Por que é tão difícil planejar?

Wilson Trevisan, no Estadão

Para a maioria das pessoas, esta é uma pergunta que poderia ser uma resposta também: Porque é tão difícil planejar?

Mas a idéia aqui é tentar mostrar algumas possibilidades, baseadas principalmente na realidade do mundo dos negócios .

Para muitos isto é tão forte, que podemos dizer que se trata de uma crença, ou seja, uma convicção que beira a fé religiosa. Mas afinal o que é planejar?

O dicionário nos traz a seguinte definição “fazer ou montar um plano.” Mas o que seria um plano? A respostas mais adequada e apropriada que achei foi “conjunto de métodos e medidas para a execução de um projeto.”

Atenção! É fato que todo empreendimento tem ou deveria ter, um ou alguns propósitos. Muito bem. Temos aí a primeira pista. Quem acha que é difícil planejar, na realidade não sabe exatamente o que quer, ou ainda não conseguiu se decidir.

Normalmente, oscilam entre oportunidades que são apresentadas e que são improváveis. Por conta disso vem a desculpa de porque não planejar, uma vez que são tantas as chances, tantas variáveis imprevisíveis que não há sentido em tentar prevê-las. Certo? Errado!

Tem uma frase que diz muito sobre isso “A maior vantagem de não planejar o futuro é a de que os problemas nos pegam totalmente de surpresa e não sofremos por antecipação.”

Por que não achamos um absurdo quando vemos a empresa na qual trabalhamos ou os nossos próprios negócios tomando rumos inesperados, diversificando, em nome do aproveitamento de oportunidades que são, muitas vezes, oferecidos por parceiros e clientes?

Foco! Uma das constatações que fiz, após anos como empreendedor, é que a tarefa mais difícil no dia-a-dia é decidir.

O processo de decisão é solitário e por vezes doloroso. É preciso falar “não” e, acreditem, é muito difícil, mas não se pode, e nem se deve, desestimular nem postergar o planejamento.

Outra possibilidade que destaco está ligada a um comportamento, que podemos explicar até como herança genética e do inconsciente coletivo, somos um povo que detesta controles sistêmicos.

O planejamento propicia uma ferramenta de controle, no qual é possível acompanhar desempenhos, metas, etc. Se for dinâmico tem de ser revisto e adaptado constantemente. Obviamente para quem não gosta de controle, planejar é uma tarefa difícil e não conveniente.

As empresas bem sucedidas têm muito clara a visão de seus objetivos e traçam uma linha reta para alcançá-los. E para isto ocorrer é fundamental que haja foco e capacidade de decisão.

Nosso presente é resultado de nossas decisões e chances aproveitadas do passado. Então, está claro que para projetarmos o amanhã temos de decidir o que queremos e assim, traçar a nossa linha reta. Pronto! Não fica mais fácil assim?

*Wilson Trevisan, especialista em empreendedorismo, é presidente fundador do Clube do Empreendedor